Een sterke kern
Een relevant product of dienst, loyale klanten en aantoonbaar onderscheid. We kijken naar wat waardevol is, ook als de huidige resultaten dat nog niet laten zien.
Change Tack
Een nieuwe koers begint
met de juiste partners.
Een ondernemer die wil veranderen. Een onderneming met potentieel. En partners die zich persoonlijk verbinden aan de uitvoering.
Partnerschapscriteria
Vijf vragen.
Eén gezamenlijke keuze.
We kijken naar het bedrijf én de mensen. Niet ieder goed bedrijf past bij TACK. Een partnerschap werkt als ambitie, verwachtingen en verantwoordelijkheid samenkomen.
Een passend moment
Turnaround €8–25 miljoen omzet of scale-up vanaf €8 miljoen. De omvang geeft richting; de situatie en het waardecreatiepotentieel bepalen de match.
Een realistisch perspectief
Een uitvoerbaar pad naar herstel of winstgevende groei. Met aandacht voor cash, marges, werkkapitaal en de ruimte die belanghebbenden bieden.
Open ondernemerschap
De bereidheid om feiten te delen, elkaar uit te dagen en noodzakelijke besluiten te nemen. Vertrouwen groeit door eerlijkheid, juist wanneer het lastig wordt.
Gedeelde verantwoordelijkheid
Een ondernemer en managementteam die samen willen bouwen. We spreken helder af wie beslist, wie uitvoert en hoe belangen samenkomen.
Waar we instappen
Herstellen of opschalen.
Altijd vanuit een sterke kern.
Turnaround · €8–25 miljoen omzet
Een sterke kern.
Een noodzakelijke verandering.
Druk op cash, rendement of organisatie hoeft niet het einde van een goed bedrijf te betekenen. We zoeken herstelbaar potentieel en de ruimte om in te grijpen.
Herstel begint met inzicht ↗
Scale-up · vanaf €8 miljoen omzet
Bewezen vraag.
Ruimte voor een volgende stap.
De markt wil meer. Nu moet de onderneming mee kunnen groeien. We versterken mensen, structuur en sturing om ambitie om te zetten in gezonde groei.
Groei begint met grip ↗Omzet is een eerste richtlijn. Balans, liquiditeit, kwaliteit van de kern en ruimte voor samenwerking wegen mee in onze beoordeling.
Afspraken op maat
De onderneming
bepaalt de vorm.
Kapitaal
De behoefte aan herstel, investeringen en werkkapitaal bepaalt het benodigde bedrag en de financieringsstructuur.
Eigenaarschap
Participatie, zeggenschap en governance bespreken we in samenhang met de aandeelhouders en de gewenste samenwerking.
Operationele rol
Een actieve rol naast het management of binnen de onderneming, met heldere verantwoordelijkheden en passende inzet.
Gedeeld perspectief
Concrete doelen, transparante informatie en afspraken over voortgang, besluitvorming en de volgende fase.
Van kennismaking naar uitvoering
Position. Tack.
Trim. Accelerate.
Position
Eerst begrijpen.
We brengen het product, de klanten, het team en de financiële werkelijkheid in beeld. Wat is de sterke kern en wat houdt de onderneming tegen?
Tack
Bewust kiezen.
We bepalen samen wat moet veranderen en waar de kans ligt. Met duidelijke prioriteiten, verantwoordelijkheden en een uitvoerbaar plan.
Trim
Samen uitvoeren.
We brengen senior ervaring in de onderneming. Van commercie en operatie tot finance, juridische structuur en leiderschap.
Accelerate
Groei die standhoudt.
We volgen cash, rendement, voortgang en organisatiekracht. Herstel en groei moeten ook zichtbaar worden in een onderneming die zelfstandig verder kan.
Het eerste gesprek
Geen grote beloften.
Wel echte vragen.
Waar zit de waarde? Wat vraagt nu aandacht? En wat verwacht je van een partner?
We verkennen eerst de situatie en de persoonlijke match. Daarna bepalen we samen welke verdieping nodig is. Bij turnaround geeft de urgentie het tempo aan; bij scale-up bouwen we vanuit bewezen vraag en een gedeelde ambitie.
Dit bespreken we graag met je
- De sterke kern en de grootste uitdaging
- Cash, resultaten en de komende investeringen
- De mensen, de ambitie en de ruimte voor verandering
- De bijdrage die je van TACK verwacht